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集團公司公司有關的商標組合戰略的內容包含下列五個層面(見圖6-1)。
(1)商標管理體系,公司能夠根據商標管理體系的重組完成商標組合管控,如將一些主商標降格為副商標,將一些做作業商標升為為協同商標,乃至撤消一些二級企業的公司商標。公司根據改變商標管理體系可以危害到屬下公司的商標財產,進而危害其在商品銷售市場上的驅動器功效。
(2)商標影響力,公司能夠根據商標影響力的重組完成商標組合管控,如將一些商標已不精準定位為戰略商標,因此減少對其的資源分配和現行政策歪斜;一樣還可以將一些商標定坐落于銀彈商標,將其管理員權限轉交給相對的主商標;自然還可以將一些商標定坐落于金牛座商標,規定它門大量地為集團公司總公司運輸資源。公司根據改變商標影響力可以調節下級單位在商標組合的角飾演,進而危害其資源的得到 比例。
(3)商標范疇,公司能夠根據商標范疇的重組完成商標組合管控,如讓一些商標擴大自己的業務范圍以提升其商標使用價值,限定一些商標的產品類型的界限以操縱其商標財產,乃至能夠將商標從老舊的行業重新定位到新的行業徹底改變其商標鑒別。公司根據改變商標范疇可以調節下級單位的運營方位,進而危害其對將來的界定。
(4)商標組合構造,公司能夠根據商標組合構造的重組完成商標組合管控,如在商標排序中能夠改變其排序邏輯性,在商標級別樹中能夠改變其級別,在商標網里能夠改變其網格圖部位。公司根據改變商標組合構造可以調節下級單位商標中間的關聯,進而朝良好的方位展。
(5)商標圖型,公司能夠根據商標圖型的重組完成商標組合管控,如加強一些商標的視覺效果展現同吋消弱一些商標的視覺效果展現以做到改變商標推動力的功效。公司根據改變商標圖型可以調節下級單位商標在市場環境的曝露度,進而危害其商標能量。